工程理论案例分析

一、工程理论案例分析 1、结构化方法：这是一种通过对项目的分解和整合来完成项目的方法。它将项目分解成多个子任务，然后将这些子任务整合成一个大的任务。通常会选择最有效的方式来完成这些子任务，并在完成之前制定出一套可行的步骤来保证所有步骤都能够得到充分考虑。结构化方法可用于处理复杂问题，并根据不断变化的要求和情况对其进行重新评估和修正。 2、流程图：流程图是由一个或多个图形表示不同步骤之间关系的工具。流程图可帮助人们快速理解和采用最佳流程；它也能带来明显的优化效应；流程图可以作为已有工作流中存在问题和风险的诊断工具。使用流程图可以快速考察出存在问题并提出优化方案；也能带来明显优化效应。 3、PERT/CPM 技术：PERT/CPM 技术是一套由Gantt 图和 PERT 图所形成的集合规划工具, 由三部分所形成: 事件, 连接(时间) , 作业链(即总体时间). 首先规划者根据总体时间, 生成Gantt 图; 然后根据 Gantt 图生成 PERT