选拔新副经理：部门经理推荐，人事考核，总经理呈送意见，董事长审批。

场景设计： 部门副经理跳槽离开公司，需要选拔一位新的副经理。选拔流程：部门经理推荐—人事经理民意调查、考核—呈送意见给总经理—总经理呈送意见给董事长—下发人事经理—发任命书。 角色分配： 1. 董事长 2. 董事长的太太 3. 总经理 4. 总经理太太 5. 人事经理 6. 部门经理 7. 五名员工（A、B、C、D、E） 剧情梗概： 部门经理向人事经理推荐了五位员工，人事经理开始进行民意调查和考核。在调查过程中，五位员工各自展示了自己的特长和优势，但也都暴露出了一些不足。最后，人事经理将调查结果汇报给总经理，总经理再将意见呈送给董事长，最终由董事长决定任命谁为新副经理。 台词对话示例： 部门经理：各位同事，今天我们要讨论的是关于新任副经理的选拔问题。我已经向人事经理推荐了五位优秀的员工，接下来就请大家发表一下意见吧。 A员工：我觉得我们应该考虑资历和经验。我在公司工作了15年，虽然能力平平，但我任劳任怨，对公司忠诚不二。 B员工：我认为人际关系很重要。我是总经理太太的表侄，虽然在公司只工作了3年，但我一直在努力提升自己的能力和人缘。 C员工：我觉得技术和管理能力是关键。我在公司工作了8年，拥有丰富的技术经验和管理经验，我相信我可以胜任这个职位。 D员工：我认为创新能力和学习能力很重要。我在公司工作了5年，虽然资历不如其他人，但我一直在不断学习和创新，为公司带来了很多新的想法和方案。 E员工：我觉得沟通能力和团队协作能力很重要。我在公司工作了6年，虽然我的能力不是最强的，但我擅长与同事沟通和协作，能够带领团队完成各种任务。 人事经理：非常感谢大家的意见。接下来我会进行详细的民意调查和考核，然后根据大家的表现和公司的需要来做出最终的决定。