管理者可分析情境中所有备选方案的相关信息

这个判断是正确的。 在管理学中，分析所有相关情境的信息和备选方案是决策过程的一个重要组成部分。管理者需要通过收集和评估信息来了解不同备选方案的利弊，以便做出明智的决策。这通常涉及以下几个步骤： 1. 问题识别：明确需要解决的问题或决策的情境。 2. 信息收集：搜集与问题相关的所有必要信息。 3. 备选方案生成：基于收集的信息，提出可能的解决方案或行动方案。 4. 评估备选方案：分析每个备选方案的优缺点，可能涉及成本效益分析、风险评估等。 5. 选择最佳方案：根据评估结果，选择最合适的方案。 6. 实施决策：执行选择的方案。 7. 监控和评估：跟踪决策的效果，并根据反馈进行调整。 因此，管理者确实可以（也应该）分析所有相关情境的信息和所有备选方案，以便做出最佳的决策。