从需求侧的角度，阐述深圳罗湖医院集团构建新型人力资源管理体系我，实现“强基层、促健康”的工作目标如何体现？

深圳罗湖医院集团作为一家大型的医疗机构，构建新型人力资源管理体系对于实现“强基层、促健康”的工作目标至关重要。从需求侧的角度出发，以下是如何体现这一目标的几个方面： 1. 人才培养与引进：为了满足基层医疗服务的需求，罗湖医院集团需要制定有效的人才培养计划，吸引和培养一批专业水平高、服务意识强的医疗人才。同时，通过引进高端人才和专业技术人员，提升基层医疗服务的质量和效率。 2. 岗位设置与职业发展：合理设置岗位，明确岗位职责和晋升路径，为员工提供职业发展的平台。通过建立科学的职称评审和晋升机制，激励医务人员在基层工作中不断提升自己的专业技能和服务水平。 3. 绩效管理与激励机制：建立与基层医疗服务相适应的绩效管理体系，将员工的绩效与服务质量、患者满意度等指标紧密联系起来。通过绩效考核结果，实施差异化的薪酬激励，鼓励医务人员提供优质的医疗服务。 4. 培训与发展：定期组织各类培训和继续教育，提升医务人员的业务能力和服务水平。通过模拟实训、临床轮岗等方式，增强医务人员对基层医疗工作的适应性和实际操作能力。 5. 工作环境与福利保障：改善工作环境，提供良好的办公条件和医疗设备，确保医务人员能够在舒适的环境中工作。同时，完善福利保障体系，提供竞争性的薪酬待遇和社会保障，吸引和留住优秀人才。 6. 患者导向的服务模式：推行以患者为中心的服务模式，强化基层医疗服务的人文关怀。通过建立患者满意度反馈机制，及时了解患者需求，优化服务流程，提高服务质量。 7. 信息化建设：利用信息技术手段，建立电子病历系统、远程医疗服务等，提高基层医疗服务的效率和质量。同时，通过数据分析，为人力资源的合理配置和决策提供支持。 通过上述措施，深圳罗湖医院集团能够有效地构建新型人力资源管理体系，不仅能够提升基层医疗服务的能力，还能够促进医务人员的职业成长，最终实现“强基层、促健康”的工作目标。