《销售部新员工阿亮“独揽”策划案引争议，其行为是否合适？》

阿亮的行为并不合适。首先，他没有经过与部门其他同事的商议，就私自把策划案拿给了经理。这种行为违反了团队合作的原则，没有尊重和听取其他成员的意见，也没有给予他们参与决策的机会。这样做不仅会破坏团队的凝聚力和信任感，还可能导致其他成员对他的不满和不信任。 其次，阿亮的行为也缺乏沟通和协调的能力。在团队合作中，沟通和协调是非常重要的，只有通过有效的沟通和协调，才能达成共识，确保团队的工作顺利进行。然而，阿亮没有与其他成员进行充分的沟通和协商，就私自做出了决策。这样做不仅会导致信息不对称，还可能引发冲突和误解。 此外，阿亮的行为也缺乏团队意识和责任感。作为销售部的一员，他应该积极参与团队的工作，与其他成员共同努力，为达成目标而努力。然而，他却选择了个人主义的方式，只关注自己的表现和利益，忽视了团队的整体利益。这种行为不仅会损害团队的合作氛围，还会影响整个部门的工作效率和业绩。 最后，阿亮的行为也缺乏对他人的尊重和信任。在团队合作中，每个人都应该被平等对待，每个人的意见和贡献都应该被重视和尊重。然而，阿亮却私自做出了决策，没有给予其他成员表达意见的机会，也没有尊重他们的工作成果。这种行为不仅会伤害他人的感情，还会导致团队内部的紧张和矛盾。 综上所述，阿亮的行为并不合适。他应该意识到团队合作的重要性，学会与他人进行有效的沟通和协调，尊重和信任团队成员的意见和贡献。只有这样，他才能真正融入团队，发挥自己的潜力，为团队的发展做出积极的贡献。同时，他也应该注意自己的行为对团队的影响，避免给他人带来不满和不信任。只有通过良好的团队合作，才能实现共同的目标，取得更好的成绩。