敏捷开发项目计划不一致如何管理

1.明确目标：首先，应当明确敏捷开发项目的目标和范围，以便统一规划。 2.沟通协调：实施敏捷开发时，要加强与各方之间的沟通协调，以确保所有人都能够一致理解项目的进度、内容、流程和最后交付物。 3.制定详尽的流程文档：将敏捷开发项目中所有步骤列出来并详尽地说明，这是必不可少的。在此基础上可以制定额外的流程文档来帮助大家更好地理解整个流程。 4.重视团队协作能力：在敏捷开发中重要的是团队成员之间能够进行有效协作。因此应当注重建立保障团队成员之间能够密切协作、共同学习、共同决定问题并共享信息的体制。