IT项目经理需要负责什么，怎么让团队融洽，和上级如何沟通

IT项目经理负责1. 确定项目的目标和要求，并制定项目规划； 2. 协助组织成员分配任务、开展工作、实施控制； 3. 追踪项目进度，把控风险及问题的发生； 4. 沟通协调各方关系，保证整个团队能够有效地协作。 要使团队融洽有以下几点建议： 1. 分享信心。IT 项目经理应该带头保持乐观的态度、充分发挥各成员的能力、尊重大家的意见。 2. 激发团队成员的工作热情。IT 项目经理要不断地强化对团队成员工作表现奖励机制, 赞扬优异表现, 督促不佳表现者进步; 3. 加强人性化交流。IT 项目经理应该重视个人之间的情感交流, 多用“心”去感受他人, 打造一个真正和气而生效的团体氛围; 4. 激发学习动机。IT 项目经理要注重对团队成员进行学习和能力拓展, 寓教于乐中带来充实愉快体会; IT 项目与上一般是由上一般部门布定他们对 IT 的要求并沿用 IT 部门来承当具体任务时才会需要 IT 部门之间进行上下留字交流。IT 项目都是牵扯到很多方方便便厉时效请求得时间内实施并收效出来得好好牵扯到多重方方便便厉时效请求得时间内实施并收效出来得好好牵扯到多重方方便便厉时效请求得时间内实施并收效出来得好。如此情况下尤其是在上一般部門对 IT 的期望不明显或者不合理前端时尤关注重当前留字交流中遵从三大原則: 1) 追随上一般部門之请求 2) 常思考留字中之选甲 3) 未雪前端之风格