假如你是郭宁，当上总裁，做出什么样的决定让你公司更好，有自己的想法1000字

作为郭宁，我当上总裁后，首先要对公司进行全面的战略分析，找出公司的优势和劣势，以便制定出更加合理的发展策略。以下是我作为总裁所做出的一些决定，以期让公司更好。 1. 优化公司战略布局 在全球化的大背景下，公司需要不断拓展业务领域，提高市场份额。因此，我会对现有的业务进行梳理，将其分为核心业务、新兴业务和潜力业务三大类。对于核心业务，我们要继续保持领先地位，巩固市场地位；对于新兴业务，我们要加大投入，加快市场开拓；对于潜力业务，我们要审慎评估，适时介入。 2. 提升产品创新能力 产品是公司的核心竞争力，只有不断创新的产品才能满足市场需求。为此，我会加大研发投入，引进优秀的研发团队，建立完善的创新体系。同时，我们要与国内外知名企业、高校和科研机构建立合作关系，共同开发新技术、新产品，提高产品的技术含量和附加值。 3. 加强品牌建设 品牌是公司的形象代表，具有很高的商业价值。我会制定全面的品牌战略，通过广告宣传、公关活动、社会责任等多种途径，提升公司的品牌知名度和美誉度。此外，我们还要关注消费者需求，提高产品质量和服务水平，让消费者真正认可我们的品牌。 4. 深化内部管理改革 高效的内部管理是公司发展的基石。我会推行一套科学的管理制度，明确各部门的职责和权力，实现资源的合理配置。同时，我们要建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。此外，我们还要加强企业文化建设，营造一个和谐、积极的工作氛围。 5. 拓展国际市场 随着全球经济一体化的加速，国际市场将成为公司发展的重要增长点。我会加大对海外市场的开拓力度，积极参加国际展会、交流会等活动，与国际客户建立良好的合作关系。同时，我们要关注国际贸易政策的变化，充分利用各种优惠政策，降低出口成本，提高产品的竞争力。 6. 注重企业社会责任 企业的发展离不开社会的支持，我们要积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面的问题。通过参与公益活动、支持教育事业等方式，树立企业的良好形象，为社会的发展做出贡献。 7. 加强人才培养和引进 人才是公司发展的关键因素。我会制定一套完善的人才培养和引进机制，加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质。同时，我们要关注人才市场的变化，及时引进具有专业技能和管理经验的人才，为公司的发展提供有力的人力支持。 总之，作为总裁，我将全面审视公司的现状和未来发展趋势，制定科学合理的发展战略，带领全体员工共同努力，让公司不断壮大，成为行业的领军企业。