徐经理提议加薪挽留人才，郭总揭示员工离职真因并拒绝加薪请求。

有表示不满，但他认为市场部需要进行一些改革。 郭总经理决定对市场部进行一次全面的审查，以确定是否存在其他潜在问题。他要求徐经理对他们的工作流程进行详细的分析，找出可能导致员工感到工作不具有挑战性的原因。此外，他还要求徐经理与员工进行沟通，了解他们对公司的看法和建议。 在审查过程中，郭总经理发现市场部的工作流程确实存在一定的问题，例如决策过程不够透明，员工之间的沟通不足等。为了解决这些问题，郭总经理决定对市场部进行调整，优化工作流程，提高工作效率。 同时，郭总经理也认识到徐经理的管理方式可能存在一定的问题。他建议徐经理学习一些现代管理理念，如激励机制、团队建设等，以便更好地管理市场部的员工。徐经理表示同意并承诺会努力改进。 经过一段时间的努力，市场部的工作环境得到了改善，员工的积极性和创造力得到了激发。那两位员工也因为公司在他们离开后取得的成绩而感到自豪，没有再提出辞职。 这次事件给市场部和整个公司敲响了警钟，让大家都意识到要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提高自己的竞争力，不断创新和改进。而对于管理者来说，更要关注员工的需求和发展，为他们创造一个良好的工作环境，让他们能够充分发挥自己的才能。