构建阿里巴巴公司工作分析计划：背景、目标、内容、执行者、流程、资料收集、方法工具及信息整理

一、背景 随着阿里巴巴公司的不断发展，公司规模逐渐扩大，业务范围不断拓展，员工数量逐年增加。为了更好地了解各部门的岗位职责、工作内容以及员工的工作能力，提高公司的管理水平和工作效率，有必要对公司的工作进行详细的分析。 二、目的 1. 明确各部门的岗位职责和工作内容，为招聘、培训、绩效考核等人力资源管理活动提供依据。 2. 了解员工的工作能力，为选拔、晋升、调整等工作提供参考。 3. 提高公司的管理水平和工作效率，促进公司的发展。 三、工作分析的内容 1. 岗位的分类与划分：根据公司的业务特点和组织结构，将岗位划分为不同的类别。 2. 岗位的描述：对每个岗位的工作内容、工作要求、工作环境等方面进行详细描述。 3. 岗位的能力要求：分析每个岗位所需的知识、技能、经验等方面的要求。 4. 岗位的任职资格：明确担任某个岗位所需的教育背景、工作经验等方面的条件。 5. 岗位的关系与协作：分析各个岗位之间的关系，以及与其他部门或团队的协作情况。 四、工作分析的实施者 1. 公司高层领导：负责制定工作分析的总体方案和目标。 2. 人力资源部：负责组织实施工作分析，协调各部门的工作。 3. 各部门负责人：负责本部门的工作分析，提供相关资料和信息。 4. 员工代表：参与工作分析的过程，提供自己的意见和建议。 五、工作分析的实施流程 1. 制定工作分析计划：明确工作分析的目标、方法、时间表等。 2. 收集前期资料：整理公司的历史资料、组织结构图、人员名单等。 3. 开展问卷调查：向员工发放问卷，了解他们的岗位职责、工作内容等方面的情况。 4. 进行访谈交流：与各部门负责人、员工代表等进行访谈，深入了解各个岗位的情况。 5. 分析数据资料：整理收集到的数据资料，进行分析和归纳。 6. 撰写说明书：根据分析结果，撰写岗位说明书和部门职能说明书。 7. 审核完善：将初步完成的工作分析成果提交给公司高层领导审批，对不足之处进行修改和完善。 8. 结果公示：将最终完成的工作分析成果在公司内部进行公示，让员工了解并提出意见。 9. 落实应用：根据工作分析的结果，调整公司的人力资源管理政策和措施，确保工作分析成果得到有效应用。 六、工作分析前期资料的收集 1. 公司历史资料：包括公司的创立背景、发展历程、企业文化等方面的资料。 2. 组织结构图：展示公司的组织架构和部门关系。 3. 人员名单：列出公司所有员工的姓名、职位等信息。 4. 业务资料：包括各个业务板块的业务范围、发展状况等信息。 5. 其他相关资料：如企业战略规划、人力资源政策等。