请运用战略管理的内涵、特征、层次或过程等相关知识点(至少一个知识点),任选案例,结合案例谈谈你对战略管理的理解

战略管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业长期发展方向的规划和实施。在运用战略管理的内涵、特征、层次或过程等相关知识点时，我们可以从企业的竞争优势角度来分析。 以苹果公司为例，苹果公司在其发展过程中，一直致力于打造自己的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。在这个过程中，战略管理起到了关键作用。 首先，从战略管理的内涵来看，苹果公司明确了自己的战略目标，即成为全球最具价值的品牌。为了实现这一目标，苹果公司不断进行产品创新，推出具有颠覆性的产品，如iPhone、iPad等。这些产品不仅满足了消费者的需求，还为苹果公司带来了巨大的市场份额和利润。 其次，从战略管理的特征来看，苹果公司具有以下特点： 1. 高度关注市场变化：苹果公司始终关注市场动态，及时调整战略方向，以适应市场需求的变化。例如，在智能手机市场逐渐饱和的背景下，苹果公司推出了iPhone 5、iPhone 6等新品，进一步巩固了其在智能手机市场的领导地位。 2. 强大的创新能力：苹果公司在产品设计、技术研发等方面具有强大的创新能力，这使得其能够不断推出具有竞争力的产品，从而在市场中占据有利地位。 3. 独特的品牌形象：苹果公司通过高质量的产品和服务，建立了独特的品牌形象。这种品牌形象使得消费者愿意为苹果的产品买单，从而提高了苹果公司的市场份额。 最后，从战略管理的层次来看，苹果公司的战略管理可以分为以下几个层次： 1. 制定战略目标：苹果公司明确了自己成为全球最具价值品牌的战略目标。 2. 分析竞争对手：苹果公司在制定战略时，会对竞争对手进行深入分析，以便找到自己的竞争优势。 3. 制定战略计划：根据分析结果，苹果公司会制定相应的战略计划，包括产品策略、市场策略、渠道策略等。 4. 实施战略计划：苹果公司会按照战略计划进行具体的实施工作，包括研发新产品、拓展新市场等。 5. 监控战略执行：苹果公司会定期对战略执行情况进行监控，以便及时发现问题并进行调整。 综上所述，通过对苹果公司的案例分析，我们可以认识到战略管理在企业发展中的重要作用。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备明确的战略目标、强大的创新能力和独特的品牌形象，同时还要对市场竞争进行深入分析，制定并实施有效的战略计划。