牧原价值观引领人才选育用聚及运营管理实践

牧原价值观应用于人才评判的过程中，可以从以下几个方面进行践行： 1. 选人——用价值观选人：在招聘过程中，重视候选人的社会责任感和服务社会的意识。通过面试、背景调查等方式，评估候选人是否具备这些价值观。例如，可以询问候选人过去参与的公益活动或社会服务经历，以了解其对社会的贡献意识。 2. 育人——用价值观育人：在员工培养和发展过程中，注重培养纯正的品性和勇于担当的精神。通过内部培训、导师制度等方式，引导员工树立正确的价值观念，培养他们的道德品质和责任感。例如，可以组织道德伦理培训课程，让员工了解公司的核心价值观，并通过案例分析等方式引导员工正确处理职业道德问题。 3. 用人——依照价值观用人：在员工选拔和晋升过程中，依据价值观评估员工的表现和潜力。对于符合公司价值观的员工，给予信任和机会，大胆启用年轻人。例如，可以设立晋升机制，将价值观的践行情况作为评估员工能力和潜力的重要指标。 4. 聚人——用价值观聚人：通过共享财富的观念，吸引和留住优秀人才。公司可以建立激励机制，让员工分享公司的成果和回报。例如，可以设立股权激励计划，让员工分享公司的增长和价值创造。 5. 统领——公司战略及运营管理：将公司的战略和运营管理与价值观相结合，形成统一的指导原则。公司的战略决策和运营管理应该符合公司的价值观，并通过制度和流程来体现和强化这些价值观。例如，可以制定公司行为准则，明确公司对内外部利益相关方的要求和期望。 通过以上的践行，牧原可以在人才评判和管理中更好地体现和传递公司的价值观，吸引和留住符合公司文化的人才，推动公司的可持续发展。