经理人的核心职责：激发下属潜能，灵活调整管理风格以适应员工成熟度。

经理人的主要职责之一是激发下属的最佳表现，这需要经理人具备一定的管理技能和管理经验。在管理下属时，经理人需要根据下属的工作成熟度来选择最佳的管理风格。 根据赫茨伯格的成熟度模型，下属的工作成熟度可以分为四个阶段：初学者、有经验的初学者、有能力的但缺乏信心的工作者和有能力且有信心的工作者。对于初学者，经理人需要采用指令式管理风格，明确告诉他们应该做什么，如何做。对于有经验的初学者，经理人需要采用指导式管理风格，给予他们指导和建议，但仍然需要明确告诉他们应该做什么。对于有能力但缺乏信心的工作者，经理人需要采用支持式管理风格，给予他们支持和鼓励，帮助他们建立信心。对于有能力且有信心的工作者，经理人需要采用委托式管理风格，让他们自主完成任务，给予他们足够的自由度和责任感。 除了根据下属的工作成熟度来选择最佳的管理风格外，经理人还需要注意以下几点： 1.与下属建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题。 2.给予下属足够的支持和资源，帮助他们完成任务。 3.鼓励下属提出自己的想法和建议，给予他们足够的自由度和创造空间。 4.及时给予下属反馈和评价，帮助他们不断改进和提高。 总之，经理人需要根据下属的工作成熟度和实际情况来选择最佳的管理风格，同时与下属建立良好的沟通渠道，给予他们足够的支持和资源，鼓励他们提出自己的想法和建议，及时给予反馈和评价，帮助他们不断提高和成长。