描述变革型领导对员工建言的影响以及心理授权的中介作用的管理现象，包括现象的重要性和新颖

变革型领导是一种能够激发员工创新和改进的领导风格，他们鼓励员工提出建议和想法，并且给予员工足够的自主权和决策权。这种领导风格对员工建言的影响非常显著，因为它能够激发员工的积极性和创造力，使员工更加愿意分享自己的想法和建议，从而促进组织的创新和发展。 心理授权是指领导通过赋予员工自主权和决策权，使员工感到自己在组织中具有重要的地位和作用，从而提高员工的自信心和工作动力。在变革型领导的管理下，心理授权起到了中介作用，因为变革型领导通过鼓励员工提出建议和想法，赋予员工自主权和决策权，从而增强了员工的自信心和工作动力，使员工更加愿意为组织做出贡献。 这种管理现象的重要性在于，它能够激发员工的创新和改进意识，促进组织的创新和发展。同时，它也能够提高员工的自信心和工作动力，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高组织的绩效和竞争力。这种管理现象的新颖之处在于，它强调了员工的参与和自主性，赋予员工更多的决策权和自主权，从而实现了组织和员工的共赢。