根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则

《适材性原则：人员配备的关键准则》 在各类组织和团队的运作中，人员配备至关重要，而根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这一做法遵循的就是人员配备的适材性原则。 适材性原则强调的是人与岗位的精准匹配。每个人的能力存在差异，有擅长沟通协调的，有精于专业技术的，还有具备卓越领导才能的。只有将他们安置到与之能力相契合的岗位上，才能充分发挥其潜力。例如，让富有创造力的员工从事策划工作，能激发更多新颖的想法；让细心严谨的人负责质量检测，能有效保障产品质量。遵循适材性原则，不仅能提高工作效率，还能提升员工的工作满意度和成就感，促进组织的良好发展，实现人与岗位的双赢，是现代管理中不可忽视的重要原则。