我是一名燃气行业工作人员对集团人才队伍建设和岗位成才，有什么想法和意见

首先，我认为建立优秀的人才队伍是任何行业发展的重要保障。在燃气行业中，要构建一支具有能力、技能、思想、道德素质等多重特质的人才队伍，必须采取有效的人才引进、培养和使用措施。 1. 加强人才引进工作：应制定实施合理的招聘制度，广泛吸引国内外优秀人才前来就业;同时也要对不合格者进行有效考核。 2. 提升员工成才水平:应注重员工能力发展，加大对员工的专业技能和职业道德方面的教育、学习和实践；在此过程中可以采用外部课程或者内部学习交流形式来实施。 3. 激励有效调动: 可以通过不断制定高效考核体制、不断出台有竞争性奖励方案来促使员工学习新技能、保证生产运行中的正常运作;适当地对特定成就奖励也是一大诱因。 4. 精心选用人才: 除上述准备之外, 还应详尽考察并慎重选用员工, 努力将各部门内郎士协作, 圆满实现集团目标; 一旦集团决定高度量化考核, 那么评价时就必须将协作性作为一大考核依据, 精心遴选众多高端人才来充实集团