简述制定主生产计划的程序

制定主生产计划的程序包括： 1、确定需求：首先要根据市场需求和公司战略，确定未来一段时间内的产品数量、质量、价格和时间要求。 2、分解总体计划：根据上述确定的需求，将总体计划分解为各部门的具体任务。 3、制定部门相关计划：各部门根据上述任务要求，对原材料采购、工序流程、工人人数及生产时间作出详细的安排。 4、协同衔接：在各部门之间形成协同衔接机制，保证不同部门之前的衔接能够有效执行。 5、监测与评估：通过对生产情况的监测与评估来及时核实并更新主生产计划中的内容。