《职场破局：攻坚克难案例与改进方案》

案例：某咨询公司在新的项目开发过程中遇到了严重的问题，面临质量低、成本高以及实施周期超出要求等困境。 改进计划：1.对团队成员进行必要的能力考核，明确各自职能定位；2.启动内部和外部专家小组来帮助团队制定高效、合理的开发流程；3.使用有效的绩效考核机制来监测和促进工作进度；4.优化人力资源协调方式，适时投入相应的人才来保证团队开发效能。