物料采购在供应商管理体系搭建中的角色及贡献付出

物料采购在供应商管理体系搭建中的角色及贡献付出有1. 供应商评估：物料采购部门需要对供应商进行全面的评估，包括产品/服务质量、价格、交付能力、客户服务水平等。这样可以帮助企业选择合适的供应商，并与其保持长期合作。 2. 谈判能力：物料采购部门必须具备一定的谈判能力来实现合理的价格。在此过程中，要考虑到所有方面的因素，如产品/服务性能、交付时间、数量大小等。 3. 合同执行监控：物料采购部门必须对与供应商之间的合同进行监控，保证受法律保护并遵守详尽考核条款。如不及时检测出异常情况或存在风险时，将危及企业正常生产或者影响正常生意流通。