项目经理如何做到说了算

1. 做好充分的准备：在开始新项目之前，项目经理应该做充分的准备工作，包括对项目范围、责任、时间表、成本预算等进行详细的规划。 2. 加强沟通：与团队成员保持密切的沟通，实时交流进度情况及发现问题。 3. 保证实施质量：确保所有工作都是按要求和标准来实施。在实施过程中要及时发现并改正不合标准的地方。 4. 注重问责制：对于一些严重影响效益或者存在风险性的工作，要加强问责制度以便能够及时整改并提升效率。