在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 Ａ厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在Ａ厂长厂里，员工们都普遍地把

企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而充分发挥了他们的智慧和力量。 B厂长则认为，企业最重要的资产是生产设备，只有保证设备的正常运转，才能保证生产的顺利进行。因此，管理者应该把精力主要放在设备的维护和更新上；平时要十分注重对设备运行状况的监控，及时发现并排除故障；每月要对设备进行一次全面的检查和维护，确保设备的正常运行。在B厂长厂里，员工们都普遍地把设备看得比自己的生命还重要，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而充分发挥了他们的智慧和力量。 从这两个厂长的观点可以看出，他们分别强调了人力资源和物质资源在企业管理中的重要性。实际上，这两种资源都是企业发展不可或缺的因素。一个优秀的企业管理者应该兼顾这两方面，既要关心员工的需求和发展，又要重视设备的维护和更新，从而实现企业的可持续发展。