问题解决能力是可迁移技能中非常重要的一部分，它指的是个体在面对问题时，能够有效识别、分析并找到解决方案的能力。以下是一个关于问题解决能力的典型事件、具体行为、预期成果以及需要的资源的描述：

典型事件

假设在一个跨部门项目中，团队遇到了一个技术难题，导致项目进度受阻。这个问题涉及到多个技术领域和不同的团队成员，需要协调各方资源来解决。

具体行为

1. 问题识别与定义：

   • 召集相关团队成员开会，明确问题的具体内容和影响范围。
   • 使用“5W2H”（What, Why, Who, When, Where, How, How much）方法来全面描述问题。

2. 信息收集与分析：

   • 分配任务给团队成员，收集与问题相关的技术文档、市场调研数据等。
   • 使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来评估问题。

3. 方案制定与评估：

   • 组织头脑风暴会议，鼓励团队成员提出创新解决方案。
   • 使用决策树或成本效益分析来评估不同方案的可行性和潜在影响。

4. 执行与监控：

   • 选择最佳方案，并制定详细的实施计划。
   • 分配资源，设定里程碑和检查点，确保方案按计划执行。

5. 反馈与调整：

   • 在执行过程中定期收集反馈，评估方案效果。
   • 根据反馈结果及时调整策略，优化解决方案。

预期成果

• 成功解决技术难题，恢复项目进度。
• 提高团队协作效率和问题解决能力。
• 形成一套可复用的问题解决流程和方法论。

需要的资源

• 人力资源：跨部门团队成员的时间和专业知识。
• 物力资源：必要的技术设备、软件工具和测试环境。
• 财力资源：可能涉及的额外研发成本、培训费用或外部咨询服务费用。
• 信息资源：相关的技术文档、市场报告、竞争对手分析等。
• 时间资源：足够的时间来进行全面的问题分析和解决方案的实施。

通过这个典型事件，我们可以看到问题解决能力不仅涉及具体的技术和知识，还包括团队合作、沟通协调、创新思维等多方面的能力。这些能力都是可以在不同情境和领域中迁移和应用的。