SWOT分析法是一种企业竞争态势分析方法，通过评价企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

下面将对SWOT分析法进行详细分析：

1. 基本简介：SWOT分析法由旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克于20世纪80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手分析。该方法通过系统地分析企业内部资源和外部环境，帮助企业了解自身的优势和劣势，以及面临的机遇与挑战，从而制定有效的战略计划。
2. 分析模型：SWOT分析包括内部分析和外部分析两部分。内部分析关注企业的优势和劣势，而外部分析则关注企业面临的机会和威胁。这种分析方式使得企业能够全面了解自己在市场中的定位，并据此制定相应的战略。
3. 主要特点：SWOT分析具有显著的结构化和系统性特征。它不仅要求企业在形式上构造SWOT结构矩阵，还强调从结构分析入手，对企业的外部环境和内部资源进行全面评估。这种方法的优点在于考虑问题全面，可以将对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，便于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
4. 具体应用：在进行SWOT分析时，需要运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。这些因素包括历史与现状、未来发展问题等，以确保分析的全面性和准确性。

综上所述，SWOT分析法是一种强大的工具，它能够帮助企业全面了解自身的竞争态势，并据此制定有效的战略规划。然而，企业在应用SWOT分析法时也需要注意其局限性，结合其他分析方法和工具进行综合评估。