1. 贵州汉台酒业事业发展部活动名字：王氏企业交流会（建议名称：贵州汉台酒业企业发展论坛） 2. 联合事业部成员联络其他企业对产品考察放到平台售卖。这是一个资源整合的过程，需要与供应商建立联系，筛选合适的产品并进行实地考察。 3. 标题、走访流程、活动流程、走访函、座谈会阶段流程、行程安排、主要内容、对供应商的走访流程、标准考核、考察产品工厂、环境等。这些内容可以作为一个完整的项目计划书来撰写。 4. 企业参观流程、座谈流程、签署战略流程。这些是具体的实施步骤，需要在项目计划书中详细描述。例如：

项目计划书 一、项目背景 贵州汉台酒业事业发展部为了加强与王氏企业之间的交流，提升企业的市场竞争力，计划举办一场企业交流会。通过此次活动，旨在促进双方的合作，共同探讨行业发展的新趋势和机遇。 二、活动名称 建议名称：贵州汉台酒业企业发展论坛 三、活动目标 1. 加强与王氏企业的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。 2. 分享行业最新动态和技术发展趋势，提高企业的竞争力。 3. 探讨合作模式和战略，实现资源共享和互利共赢。 四、活动内容 1. 走访流程：包括对供应商的实地考察，了解其生产能力、产品质量和管理水平等。 2. 座谈流程：与企业代表进行深入交流，就合作事宜进行讨论和协商。 3. 签署战略流程：在达成共识后，签订战略合作协议，明确双方的权利和义务。 五、行程安排 1. 第一天：抵达目的地，进行接待和安排住宿。 2. 第二天：参观考察供应商的工厂和生产线，了解其生产情况和技术水平。 3. 第三天：与企业代表进行座谈交流，就合作事宜进行深入讨论。 4. 第四天：签署战略合作协议，总结会议成果并离开目的地。 六、主要内容 1. 对供应商的考察：包括对其生产能力、产品质量、管理水平等方面的评估。 2. 座谈会阶段流程：与企业代表就合作事宜进行深入交流和讨论。 3. 签署战略流程：在达成共识后，签订战略合作协议，明确双方的权利和义务。 七、标准考核 1. 对供应商的标准考核：根据一定的指标体系，对供应商的生产能力、产品质量、管理水平等进行评估。 2. 对活动的考核：根据参与人数、反馈意见等指标，对活动的效果进行评估。