车间副组长岗位是企业生产管理中的重要角色，负责协助车间主任或组长完成生产任务、保证产品质量、提高生产效率、维护团队协作等。为了有效地开展工作，以下是一些思路和举措：

1. 熟悉岗位职责：明确副组长的职责范围，了解车间的生产流程、操作规程、质量标准等。
2. 加强学习培训：不断学习新的生产技术、管理知识和行业动态，提升自身的专业能力和管理水平。
3. 沟通协调：加强与车间主任、同事以及上下游工序的沟通与协调，确保信息畅通，及时解决生产过程中出现的问题。
4. 团队建设：关注团队建设，提高团队凝聚力和工作效率。通过组织团队活动、培训等方式，增强团队成员之间的交流与合作。
5. 现场管理：加强对生产现场的管理，确保生产环境整洁有序，设备运行正常，安全生产无隐患。
6. 质量控制：严格执行质量管理体系，对生产过程中的质量问题进行监控和分析，及时采取措施防止质量问题的发生。
7. 效率提升：分析生产流程中的瓶颈环节，提出改进措施，优化生产流程，提高生产效率。
8. 成本控制：关注生产成本，通过合理调配资源、减少浪费、提高物料利用率等措施降低成本。
9. 创新改进：鼓励团队成员提出改进建议，实施创新项目，不断提升生产技术和管理水平。
10. 绩效管理：建立和完善绩效考核机制，公平公正地评价员工的工作表现，激励员工积极工作。
11. 应对突发事件：制定应急预案，提高应对突发事件的能力，确保生产安全稳定。
12. 持续改进：定期对工作进行总结和反思，找出不足之处，制定改进措施，持续提升工作效果。

通过上述思路和举措的实施，车间副组长可以更好地履行自己的职责，为公司的稳定发展和生产效率的提升做出贡献。