在MBA复试中，面对关于如何看待刺头员工的问题，你可以从以下几个角度来回答：

1. 理解刺头员工的成因：

   • 首先，要理解刺头员工的行为可能源自多种原因，如个人价值观与企业文化不符、工作压力大、职业发展受限、人际关系问题等。
   • 作为管理者，需要通过沟通了解这些员工背后的真实想法和动机，以便采取更有效的管理措施。

2. 积极沟通与引导：

   • 与刺头员工进行开放而坦诚的沟通，了解他们的立场和需求，同时明确公司的期望和规则。
   • 通过正面引导，帮助他们认识到自己的行为对团队和组织的影响，并鼓励他们提出建设性的意见。

3. 提供发展机会：

   • 为刺头员工提供职业发展的机会，让他们感受到公司对他们的重视和投资，从而减少不满情绪。
   • 通过培训和辅导，帮助他们提升技能，更好地适应工作要求和团队环境。

4. 建立明确的规则和后果：

   • 制定清晰的工作规范和行为准则，让所有员工都明白哪些行为是不被接受的。
   • 如果刺头员工的行为违反了规定，应当明确告知可能的后果，并在必要时执行相应的纪律措施。

5. 平衡团队动态：

   • 保持对团队动态的敏感性，确保刺头员工的行为不会破坏团队的合作精神和工作效率。
   • 在必要时，可以考虑调整团队结构或人员配置，以维护团队的整体和谐。

6. 强调团队价值与共同目标：

   • 强调团队合作的重要性和共同努力实现组织目标的意义，让刺头员工意识到他们是团队不可分割的一部分。
   • 通过团队建设活动和共同的成功体验，增强团队凝聚力和归属感。

7. 个性化管理：

   • 认识到每个员工都是独特的个体，对待刺头员工也需要采取个性化的管理策略。
   • 结合员工的个人特点和情况，灵活运用不同的激励和管理手段。

在回答这个问题时，要注意表现出你的管理智慧、同理心和解决问题的能力。同时，也要展现出你对组织利益和员工个人成长之间平衡的认识。这样的回答能够体现出你作为一个潜在MBA学员的综合素质和管理能力。